郭立昌

  「 公義使邦國高舉 ， 罪惡是人民的恥辱 。」 ( 箴言 14:34 ) 轉眼梅校長已經以 98 高齡仙遊四年多矣，值此校慶時節，思念故友之情，與日俱增。以前每年十月下旬總是會接到他的邀請：「 立昌，我們來吃個飯，喝杯小酒 --- 」每次看我總是小心翼翼地夾著肉邊菜吃，他會提醒道：「 該吃的就吃，身體才會好 。」不喜歡吃肉的習慣，可能是他唯一對我有意見之處？如今想起，言猶在耳，斯人已遠矣，令人不禁感嘆蘇東坡所言：「 寄蜉蝣於天地，渺滄海之一粟；哀吾生之須臾，羨長江之無窮 。」 大家都知道梅可望先生曾經擔任過警察大學校長和東海大學校長，比較少人知道他創辦了「 行政院青年輔導委員會 」 — 簡稱「 青輔會 」。 1965 年，梅校長取得美國密西根州立大學博士學位返台後，經蔣經國先生指示成立青輔會，以協助青年創業。梅校長笑稱成立之初的青輔會是「 三無機關 」 — 沒錢 / 沒人 / 沒辦公場所，他也是沒有薪水；但在幾年之內，他卻把青輔會經營得有聲有色，成為行政院所屬的一級單位。 中華民國在 1971 年 10 月 25 日 退出聯合國，而我經營的「 成光金屬加工廠 」卻是訂單如雪片飛來，產品中所需要的原料 — 導電部的銅、不導電部的絕緣材料，供貨來源相當不穩定 — 日本供應商說漲價就漲幾倍的價格，說斷貨就斷貨。實在不堪其擾，於是我在 1972 年創建了三個廠 — 生產「 絕緣材料 / 銅材 / 偏向軛 」，有效地解決了遭受日商壟斷的困境，也為鄉親奠定發展精密工業的基礎。 那時，台灣仍是威權的時代，不是你有一塊土地說想怎麼建造就可以去進行，而是必須去向有關單位報告「 用途 」；所以，還得從台南搭十幾個小時火車一路顛簸到台北的工業局「 說明土地的用途 」、「 建廠所生產的產品 」等等，又得去警備總部重複說明相關情況。有一天，工廠打電話來說：「 有 … 有 … 有大官來 … 來 … 」結結巴巴好像見到鬼似的；我趕緊放下手中的工作，跨上烏兔馬直奔鹽行。來訪的大官原來是行政院青輔會秘書長梅可望先生，笑容滿面地說：「 不好意思，剛好路過，進來看看你們 。」由於當年工廠的幹部和員工全都是小學畢業的教育程度，沒見過外省的大官，所以與公部門交涉只有我這個在成大機械混學歷者能處理而已；因此，認識了梅可望先生。他參觀過我們的自動化生產設備和精細產品之後，不嫌

「 若不是上帝建造房屋，建造的人就枉然勞力；若不是上帝看守城池，看守的人就枉然警醒 。」 ( 詩 127:1) 由於感佩 梅可望校長治理東海大學有成，即使兒子當年考的分數可以上國立大學，我還是強迫他填「 東海大學哲學系 」為第一志願 — 那是 1999 年的事。 1918 年出生的梅校長大我 35 歲，也許都是「 從憂患中走來 」而志同道合吧，使我們成了忘年之交；即使他從東海大學退休，創設台灣發展研究院，我仍然有個「 晶片研究中心 」在其院中，發展後來成為全球單一營業額最大 (32 兆美元 ) 的「 非現金交易系統 」所使用的感應晶片。 2003 年 8 月，我們在泰國 APEC 為台灣的未來開出路，贏得最佳實例政策的同時，梅校長被到院的層峰人士恐嚇，他依然表達支持「 公義 」的態度，只是對我說：「立昌啊，我實在很耽心你們；不過，『 富裕台灣 』無罪 --- 」 2004 年 12 月 30 日 起，至 2005 年 12 月 31 日 止，立昌帶著被醫生宣告「 無藥可醫 」的內人 — 失智失語失憶，每天清晨五點半跪在路思義教堂門前禱告，祈求上帝親自來醫治她 — 因為聽說這地是聖地，離上帝最近；經歷了四季寒暑，內人竟然不藥而癒，死裡復活。同時，也看見到一些問題。 1978 年 5 月 30 日 ，梅校長從首爾的「 亞太文化社會中心 」秘書長被緊急徵召回台出任台中東海大學校長，他以八字「 巍巍東海、糟糟亂象 」形容當時的校況。 ( 梅可望， 1998:219) 梅校長的中興東海政策有三：「 1. 開源， 2. 節流， 3. 打造黃金陣容 。」 1. 開源五大方向 ： 1)       善用師資舉辦企業人員訓練； 2)       與省政府「建教合作」； 3)       企業經營廣達 60 公頃 的農牧場； 4)       提升東大附小水準，吸收優秀學子； 5)       擴充夜間部規模。 2. 節流 ： 首先，已離職者，其缺額除非必要，一律暫不遞補；第二，要求農牧場場長在兩年內恢復收支平衡，要求附小主任在一年後消滅赤字。其他支出能省則省，並保證三年內東海大學教職員的待遇可以趕上國立大學，提振士氣。 3. 打造黃金陣容 ： 梅校長說：「一所大學不必有『 大廈 』，必須有『