郭立昌

主題 ： 說明 ： 善用手中的小錢，投資台灣，方能長生久視。 1986 年我們發明「 非現金 」 ( Cashless ) 交易制度； ( 非現金交易制度已達 壹仟兆元 交易額 ) 1993 年我們把傳統「 口罩 」生產自動化； 2020 年台灣靠公衛實力屹立於世。 2021 年台灣的民間力量要如同小水滴融和→成池成河成海，轉動大時代的巨輪。 2021 年台灣有兩件重要的事必須做： 一是公部門要設法加入「 CPTPP 」與國際接軌； 二是私部門應緊盯美國總統「 拜登的政策 」。 關於第二點，在歐巴馬總統時代，立昌受邀出席 APEC 領袖會議，貢獻「 IIA-TES 」 ( 投資美國促成經濟復興 )— 具體提案之一是利用美日1300萬台自動販賣機升級為「 非現金交易 / 系統連線 」的數位型智慧化的「 電子商店 」 ( eStore )— 實地考察評估後可升級「 二百萬個 」電子商店 — “ One eStore One Business One Job ”( 一店一生意一工作機會 ) 預計可創造兩百萬個工作機會，同時增加財政收入及為企業帶來訂單。 「 IIA-TES 」提案之電子商店 ( eStore ) ，可售「 一般商品 」和「 服務性商品 」，後者設有「 電池充電 」 ( Battery Charge )— 等同小型充電站；拜登總統在 1 月 20 日 入主白宮後，旋即頒佈「 電動車隊 」政策，擬設置「 50 萬個充電站 」，與當年的 IIA(Invest in America) 提案不謀而合 — 這是台灣必須緊跟美國政策前進，獲取台灣應得之利益的戰略機遇。 █ 資產證券化之推動 ：   連結：“ K-Horn Science Inc. ”  的由來 。 █ 資本規劃 ： █ 實地考察及研發成果 ： █ 電子商店系統之三大特點 ： 一、非現金交易 ( 悠遊卡 / 西瓜卡 / 支付寶 … ) ； 二、系統連線 ( 自動傳訊 / 自動繳稅 / 分配所得 ) ： 三、 ICT 控制中心創造 10 兆美元衍生性價值鏈。 █ ICT 控制中心 ： █ 預定地點 ：   █ 社

今日世界的未來在電動化，電動化的未來在電池；我和 姚靜波 教授與馬承九老師早年倡議的「 固態電池 」，也終於成為主流的研究發展方向。 世界大變之際，就是台灣的時機。 2020 年新冠疫情蔓延全球，重創各國經濟，台灣的 GDP 成長率有 2.98% ，對比他國的 GDP 成長率就知道台灣的優秀 — 越南 2.91% 、中國 2.3% 、香港 -6.1% 、新加坡 -5.8% 、韓國 -1.0% 、美國 -3.5%— 台灣又重回亞洲四小龍之首，情節宛如石油危機重創歐美的 1970 年代期間，台灣的 GDP 卻一直成長：「 1969-1972 ：12.6 %， 1973-1975 ： 6.0% ， 1976-1981 ： 9.8% 」 — 這是民間配合政府政策在困境中創造出來的成果。 世界在 1969 年淘汰掉「 真空管 」，造成當年從事工業的台灣小企業陷入極大的困境；不過，在大家胼手胝足地努力之下，終於突破萬難，轉型至「 電晶體 」時代 — 具體的代表作是「 幸福牌電晶體手提收錄音機銷美成功 」。然而，福禍相倚伏，產品居然會「 漏電 」？徹底檢驗的結果竟然是「 絕緣板會導電 」！ 為了轉型至電晶體時代，原本真空管的知識和技術變得不敷使用，坊間又沒有相關的書籍可供參考，大夥只能在「 試錯 」中累積經驗。永福電器公司陳永田董事長的莊廠長為了開發新產品，幾乎每天都來到公園路「 成光金屬加工廠 」找我報到 — 開發新的開關 / 線圈 / 變壓器 … 等等的新零件，最後組裝成一台塑膠扇葉的電風扇，運到美國之後，接到一張電報說：「 全碎了，趕緊來善後 ！」陳董事長來找我們幫忙，於是一夥人急急忙忙地搭機赴美國紐約，結果帶回來一台電晶體手提收錄音機。 大家小心翼翼地拆開來，研究其內部的零組件，日夜不休地趕製；不久，第一台純台灣製的「 電晶體手提收錄音機 」問世了，而且還通過了美國買主和 UL 的測試，台灣成功地在 1972 年攻佔美國消費性電子市場。 真空管電器產品體積都很大，主要是利用電線配接，以產生功能。電晶體電器產品的體積朝小型化發展，所以頗佔體積的配線方式被淘汰，取而代之的是「 絕緣電木板 」的應用 (— 當時印刷電路板還未用上 ) 。起初我們使用的絕緣板貨源來自日本，當開始有規模量時，日本的供應商說漲價就漲價、說斷貨就斷貨；美國買主說：「只要你們生產得